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特高壓青年員工“三心”工程的探索與實施

        發布時間:2019-02-26        

  摘要:國網蒙東檢修公司堅持“引才不能屈才”的原則,實施青年員工“三心工程”(即“暖心工程”“留心工程”“安心工程”),解決青年員工思想波動及工作、生活中存在的困難等,為特高壓站線等偏遠、艱苦地區青年員工營造安心、舒心、開心的工作氛圍,達到“留人、留心”的目地?!叭墓こ獭?,更加注重青年員工思想引領,解決青年員工實際問題,使團青工作更加務實、更加接地氣、更能凝聚青年力量和智慧。通過“三心”工程的探索與實施,創造了感情留人、事業留人的良好氛圍,使青年員工能夠扎根基層一線,扎根艱苦偏遠地區,更好地為企業發展凝聚青年力量、匯聚青春智慧,為公司可持續發展提供堅強的人才保障和強大的支撐作用。

  一、實施背景

 ?。ㄒ唬┬聲r期團青工作要突出政治引領

  政治性是群團組織的靈魂。群團組織要始終把自己置于黨的領導之下,在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致,自覺維護黨中央權威,堅決貫徹黨的意志和主張,嚴格遵守政治紀律和政治規矩,經得住各種風浪和考驗,承擔起引導青年聽黨話、跟黨走的政治任務。要從培養和造就合格建設者和可靠接班人的高度出發做好青年工作,必須要始終關心青年的思想政治方向,引領、幫助青年樹立共產主義遠大理想,堅持中國共產黨領導,堅持中國特色社會主義,堅決維護黨中央權威,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

 ?。ǘ┬聲r期團青工作要突出服務青年

  正確處理好引領青年與服務青年之間的關系,要有效解決青年自身的利益與需求,熱情為青年服務,才能有力吸引并贏得青年。新時期的青年工作要切實有效,就必須深入到廣大青年群眾中,與廣大群眾保持密切聯系,傾聽他們的呼聲與愿望,及時捕捉青年“熱點”,把握青年“焦點”,解決青年“痛點”,為青年提供具體的、實在的有形服務,以切實的工作行動代表好、維護好、發展好青年的利益,促進青年身心協調發展和青年與社會的和諧發展,積極服務好青年在學習、工作、生活和社會等多方面、多層次的精神文化需要和成長成才的發展需求。只有青年基本的需要得到滿足,才能在實現自我與貢獻社會的統一中,充分體現其重要的社會價值。

 ?。ㄈ┬聲r期團青工作要突出聯系青年

  新時期的共青團要積極適應時代發展和青年變化,認真貫徹落實中央及上級一系列重大決策部署,把青年工作擺在首位、貫穿始終,幫助廣大青年樹立為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的遠大理想、堅定走中國特色社會主義道路的人生信念。共青團組織要擴大工作的覆蓋面,積極把工作延伸到廣大青年需要的地方去,做到“青年在哪里,團組織就在哪里;青年有什么需要,團組織就要有針對性地開展工作”。共青團組織要努力做廣大青年值得信賴的貼心人,圍繞與青年密切相關的困難和問題,發揮組織優勢,調動社會資源,為青年提供有效服務,以實際行動贏得青年信賴,團結帶領廣大青年發揮生力軍作用。

 ?。ㄋ模┬聲r期團青工作要充分認清形勢

  面對當前的發展形勢,共青團組織要在青年中廣泛開展形勢教育活動,積極配合企業發展各項措施的實施,研究討論企業發展的利與弊,并結合企業的實際情況予以理性分析,使青年們能充分認識到企業和個人相互依存、相互發展的關系以及面臨的危機,從而能及時轉變觀念、理解企業改革發展,投身改革發展,自覺服從大局。要注重統一認識,穩定青年思想,增強青年支持企業發展的信心,使青年不僅看到電力企業面臨的嚴峻挑戰,也看到電力企業帶來的發展和機遇。在這一過程中,共青團組織本身要對青年教育的重要性有正確的認識和足夠的壓力,青年的巨大潛力才能充分發揮出來,想方設法“自我充電”。

 ?。ㄎ澹┬聲r期團青工作要融入中心工作

  團組織要引導并帶領青年立足本職、崗位成才、敬業奉獻,充分調動團員青年的積極性和創造性,鼓足干勁,凝聚力量,站在企業改革和發展的最前列。團組織必須及時適應國家電網公司快速發展的要求,及時調整思路,圍繞生產經營,提高工作的科技含量,使團的工作直接體現在經濟效益上,特別是體現在科技成果向生產力的轉化上。團組織要充分利用共青團的育人優勢,著力提高青年的整體素質和業務技能,建設一支有崇高職業理想、文明程度高、業務技能強的青年隊伍;要通過選拔培養青年專業人才和青年崗位能手,形成能夠把握技術創新、經營創新、管理創新主動權的青年骨干力量,使企業的發展有充分人才后備優勢。

 ?。┬聲r期團青工作要找準角色定位

  團組織要做信息、知識的傳播者,幫助青年掌握更多的新知識,獲取更多的有用信息。要不斷拓展新的工作領域,創造更加靈活有效的工作形式,幫助青年養成不斷學習、主動學習的良好習慣;團組織要做企業文化的建設者,要幫助青年構筑強大的精神支柱,通過圍繞企業生產經營工作開展的各種活動,教育引導青年熱愛企業、增強愛崗敬業意識,創造一個有強烈競爭意識、有強烈責任意識的企業人文環境;團組織要做企業形象的宣傳者,通過策劃有意義、有新意的系列活動,在企業內部、外部有效樹立起電力企業良好的社會形象,通過優質服務、青年志愿者活動等為企業創造一個較好的外部發展環境。

 ?。ㄆ撸┬聲r期團青工作要加強人文關懷

  隨著社會整體生活水準不斷提高,競爭的日益激烈、工作和生活節奏的加快,個人情感、家庭矛盾、子女教育、購房、醫療等一系列問題隨之而來,都成為青年員工精神壓力的源頭,有些青年員工容易產生焦慮、擔心、失望、抱怨、嫉妒、恐懼、不滿等不良情緒。個人因素、組織因素和社會因素疊加交織導致的消極情緒,如果不及時疏導,會造成心理障礙、心理失控甚至心理危機,不僅傷及個人身心健康和幸福,也會影響社會和諧穩定?;谶@樣的現實需要,強化人文關懷和心理疏導,有效調適員工情感和心理,幫助青年員工克服心理障礙,塑造員工良好心態,顯得尤為重要。

  二、主要做法

 ?。ㄒ唬嵤┣嗄陠T工暖心工程,用情感留住青年

  除了筑巢引鳳,“情感留人”也很重要。隨著人才流動的市場化,青年人思想變得很活躍,青年員工只有安居、安心,才能扎根基層,奉獻基層。因此,要努力創造感情留人的良好氛圍。

  1.加強入職教育,讓青年有認同感。一是大多數80、90后員工沒有經歷過艱苦歲月的磨煉,節儉意識、感恩意識、團隊意識都相對比較淡薄,性格上比較脆弱,對壓力和誘惑力的承受能力較差,對信息的接收量大,他們對網絡的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片式的,缺乏系統的理解和分析;因此,一旦感到與自已理想的差距較大就很輕易地提出辭職,也有的會經不住外面的利益和誘惑而辭職,對企業對自己的培養、為自己提供的良好工作環境和學習機會沒有感恩之心。因此,崗前培訓的重點應放在對青年的忠誠度教育上,只有青年員工的忠誠度增強了,員工流失率就會減少。二是從新員工入職開始,開展新老員工一對一結對服務。由老員工帶領新員工盡快熟悉工作環境,了解工作職責。從細節入手,在單身宿舍配備日常生活必需品和必要的家用電器。將新員工成長成才和個人發展情況作為結對老員工工作評價的內容之一,激發新老員工互助互動的氛圍,為新員工成長打開“第一扇門”。在老員工帶領下,做好新員工思想上溝通、工作上交流、生活上關心,使新員工感受到“家”的溫暖。

  2.關心青年生活,讓青年有歸屬感。一是公司大部分青年員工均為“空巢青年”,身在異鄉的孤獨感、工作的緊張感、遇到困難的失落感常常對個人健康、工作和生活產生一定影響。因此,建立“心靈驛站”“心理輔導站”,定期邀請專業人員,開展心理知識科普、心理健康檢查、心理咨詢援助和心理調適培訓等,為職工提供專業化、常態化的心理減壓服務。二是結合“90后”新員工愛好特點,開展形式新穎的娛樂活動,豐富青年員工業余文化生活,引導青年快樂工作、健康生活。與各企事業單位搭建溝通聯系的平臺,聯合開展文體活動、青年聯誼活動,拓寬青年交流交友范圍,有助于青年員工結識各行業志同道合的朋友,結識生活中的“另一半”。三是為將“精準扶貧”在企業落實落地,解決部分新入職員工無購房資金的問題,由領導干部帶頭,普通員工采取自愿的形式,籌集員工購房首付款資金,建立員工“安居資金庫”。向符合條件的員工提供無抵押、無擔保、無利息的購房借款,待員工公積金貸款手續辦完后逐步進行還款。幫助購房困難員工解決后顧之憂,真正實現青年安居樂業。

  3.關注青年成長,讓青年有幸福感。新員工對企業關切度最大、期望值最高的主要有兩點:一是關注企業的發展前景和競爭實力,自己的工資收入是否有可靠的保障;二是關注個人在企業的發展前途。所以,根據每個新員工的素質、能力、綜合表現和個性特征等,按照崗位需要結合工作實際,引導、協助青年制定個人職業發展規劃,讓他們看到自己前進的目標,激發他們工作的主動性和積極性。同時,持續關注青年的成長,在工作上嚴格要求,對取得的成績及時進行表揚鼓勵,對存在的缺點不足,及時批評指正。結合每個人的特點,對有培養潛力的青年,要加大培養力度,大膽提拔使用,給他們充分施展才華的平臺和空間,促使青年早日成才。為青年員工建立管理檔案,全面掌握員工的相關信息和工作生活情況,青年因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩定時,及時進行引導、疏導。當青年員工家庭內部發生矛盾以及鄰里發生糾紛時及時進行調解,清楚掌握每個職工的思想變化,確保職工隊伍穩定。

 ?。ǘ嵤┣嗄陠T工留心工程,用事業留住青年

  1.善用資源,打造青年助力企業發展的“青創空間”。近年來,國網蒙東檢修公司青年創新工作室建設力度不斷加大,為青年融入企業創新、創效培育了優良土壤。依托創新工作室,青年創新創造能力不斷加強。團青日常工作中注重發揮青年技術骨干的“傳、幫、帶”作用,青年骨干牽頭開展技術攻關,吸引更多優秀青年參與到創新項目實踐過程中,不僅學習如何解決、處理技術難題,還能相互學習工作思路和方法,促進共同提高。公司積極發動青年職工以創新工作室為平臺參與合作攻關、技術交流,解決困擾公司在生產、管理中的“疑難雜癥”。以創新工作室為載體,公司共有34個創新創意項目參加國網蒙東電力第四屆青年創新創意大賽,其中2個項目入圍國家電網有限公司第四屆青年創新創意大賽決賽。多個項目獲得專利發明,解決了安全生產和管理過程中的實際問題,為企業帶來了經濟效益。形成了青創資源的聚合效應,極大激發了青年學習、創新熱情。

  2.導師帶徒,打開青年融入企業進步的“綠色通道”。公司將導師帶徒作為培養青年學習技能的重要方式。引入“名師+高徒”的理念,師傅中有“全國五一勞動獎章”獲得者、內蒙古自治區“北疆工匠”獲得者、國家電網公司“勞動模范”等,徒弟中有優秀團干部等。在導師帶徒過程中,由于公司近幾年青年員工數量大幅度增加,因此,結合工作實際,拓寬“一對一”帶徒模式,從“一對一”向“一對多”的模式延伸。通過舉辦“一尺小講堂”“青年大講堂”等活動,將理論學習與實踐操作、現場攻關緊密結合,使導師豐富的工作經驗和技術技能向更多的青年傳播、覆蓋。依托“青年大學習”活動載體,為青年學技術、拓視野、漲知識搭建平臺,通過參觀、交流、現場互動等形式,提高青年參與度和參與熱情?;顒又凶⒅卣{動基層團組織的自轉能力和青年的主觀能動性。

  3.完善機制,搭建青年推動企業發展的“成長平臺”。創新開展青年人才激勵模式,通過科學有效的“培訓-考核-上崗”人才培養機制,著力營造“師徒傳幫帶、比學趕幫超”的濃厚氛圍,在有效保障青年員工技能發展的同時,完善人才培養激勵保障體系。積極探索開展青年職業生涯管理模式,制定青年員工長期職業規劃。加大青年素質提升工程,以“送出去、請進來”的方式定期開展交流培訓,提升青年綜合素質。加大合理的職務晉升平臺打造,敢于打破舊的用人機制,完善科學的選拔機制,形成正確的用人導向,拓寬用人視野,按照“德才兼備重品德、不唯學歷憑能力”的人才選拔機制,多平臺培養和鍛煉青年,使人盡其才,各盡其能,暢通了人才發展渠道,降低了青年員工流失率,讓青年成長成才,使企業健康發展,實現員工與企業的共同發展。

 ?。ㄈ嵤┣嗄陠T工安心工程,用穩定留住青年

  1.搭建凝聚思想、典型引路的平臺。一是重點開展理想信念教育活動,以“不忘初心跟黨走”為主題,廣泛開展主題團日等學習教育活動,在青年中掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮。以“暢談‘兩會’報告一句話”主題團日為載體,學習宣傳貫徹各級“兩會”精神。圍繞國家電網公司“一六八”戰略體系,在團員青年中開展“新時代、新青年、新作為”主題教育活動。不斷增強青年把握機遇、應對挑戰的勇氣和信心;二是要做好企業形勢任務教育,引導青年員工深刻理解企業發展形勢和管理思路,引導青年員工充分認識企業發展給自身發展帶來的機遇,切實把思想行動統一到企業發展戰略上來,增強青年員工對企業的認同感和歸屬感;三是要以“奮斗的青春最美麗”等主題實踐活動為依托,選樹和宣傳青年先進典型,用身邊人、身邊事激勵、鼓舞和感召廣大青年。引導青年員工樹立勤奮學習,愛崗敬業的價值理念。

  2.搭建學習培訓、分類引導的平臺。青年員工在企業中處于學習成長階段,由于工作經驗的缺乏,工作效率和效果有時不令人滿意。但青年員工學習力強,他們也渴望不斷充實、提高和完善自己。因此,在青年員工的培養中,注意分類引導。比如對于實習員工就要注重開展一對一結對服務、導師帶徒等活動;對于一般管理人員除了要加強業務培訓,還要注重管理知識和技能等培訓;對于中層干部要注重企業戰略、人際交往、團隊建設等方面的培訓。只有準確把握不同青年群體、不同層次青年的崗位特征、思想特征等,才能有針對性的進行引導,不斷探索出符合青年思想形成規律、具有企業特色的引導教育體系。

  3.搭建服務企業、脫穎而出的平臺。要圍繞企業中心工作和重點任務,通過開展“五四青年獎章”評選、“青創賽”等活動,為青年員工搭建建功立業的廣闊平臺,發揮青年思想活躍、敢于創新、富有朝氣的優勢,激勵青年員工為企業生產、經營、管理出謀劃策,強化青年員工在助推企業重點工作完成中的作用,使青年員工服務企業發展,奉獻火熱青春,在企業這個寬闊舞臺上迅速成長。同時,根據青年員工的需求,積極策劃青年技能比武、崗位練兵等活動,為青年員工脫穎而出搭建平臺。通過以上活動進一步挖掘青年人才、完善青年人才數據庫,為實現企業發展目標提供青年人才儲備。

  4.搭建文化吸引、溝通交流的平臺。緊密結合企業文化建設的要求和青年成長發展的實際,通過對青年需求的滿足、愛好興趣的滿足,創新活動載體,努力增強對青年員工的吸引力。一是要圍繞企業核心價值觀、企業理念、員工行為規范等內容,開展多樣的學習活動,引導青年員工理解并踐行企業理念;二是要善于積極運用新媒體和文化、藝術、時尚等青年員工喜聞樂見的方式開展工作,根據青年思想活躍、需求多元的特點,通過組建青年愛好協會、開展青年聯誼會等形式,舉辦各具特色的文化活動,營造理解青年、尊重青年、關愛青年的文化氛圍;三是公司各級領導干部要加強和青年員工的溝通交流,認真傾聽,了解他們的想法,解決實際困難,使青年的利益在企業得到充分的尊重和體現。

  三、實施效果

 ?。ㄒ唬叭摹惫こ痰膶嵤?,使特高壓青年員工構筑了理想信念新高地

  中流擊水,奮楫者進。為擔負起新時代賦予青年的新使命,國網蒙東檢修公司青年員工深化政治學習,積極構筑信仰高地,涵養青春建功的思想力量,引導帶動公司全體干部員工積極發揮聰明才智,在新時代發展的大潮中建功立業,用理想信念和實際行動贏得了各界贊譽。黨的十九大召開以來,國網蒙東檢修公司精心組織謀劃,不斷創新學習形式,以“不忘初心跟黨走”為主題,廣泛開展主題團日、報告會、座談會等富有地方特色、形式新穎、吸引力強的學習教育活動。同時圍繞國家電網公司“一六八”戰略體系,在青年中開展“新時代、新青年、新作為”主題教育活動。發揮新媒體平臺優勢,建立團青工作宣傳體系,找準中心、聚焦中心、服務中心,精準宣傳團青工作重大舉措和特色亮點。堅持“統一策劃、上下聯動、集中火力、營造氛圍”的原則,保持宣傳頻率,突出特色亮點,在有效互動中引導青年強化理論修養、增強“四個自信”。

 ?。ǘ叭摹惫こ痰膶嵤?,使特高壓青年員工擔負起青春建功新使命

  國網蒙東檢修公司廣大青年緊緊圍繞企業中心工作,主動服務大局,充分發揮青年優勢,為公司發展貢獻青春力量。2014年11月4日,納入到國家大氣污染防治行動計劃的錫盟-山東1000千伏特高壓交流工程開工建設,該工程是內蒙古第一條特高壓工程,為能夠有序承接特高壓運維任務,面對毫無特高壓工程運檢經驗的年輕集體,面對特高壓運維人員新員工占比大的實際和工程工期緊、任務重的壓力,為培養新員工規矩意識和執行力,生活上實行半軍事化管理。每天5公里長跑,強化體能、錘煉意志。同時,結合新員工自身特點和專業區別,因材施教,進行“差異化”培養,實現新入職員工一年達到工作負責人水平的培訓目標。為了特高壓建設的光榮使命,員工放棄節假日休息,每人撰寫10萬余字培訓筆記。這個年輕的青年隊伍不忘初心、不斷前行,履責擔當、不辱使命,一座座變電站順利投運。特高壓青年員工創造了國家電網公司特高壓變電站啟動調試用時最短記錄,創造了全國特高壓運維職工平均年齡最小的記錄。圓滿完成各大節日、全國“兩會”“一帶一路”國際論壇峰會、黨的十九大等重要時期保電任務,多次迎接中組部、國家能源局、國家電網公司檢查,獲得各級領導高度評價。

 ?。ㄈ叭摹惫こ痰膶嵤?,使特高壓青年員工打造了企業發展新動能

  “三心”工程主要解決特高壓青年員工因工作性質、工作環境等方面原因產生的思想波動和工作、生活中存在的實際問題,使團青工作更加務實、更加接地氣、更能凝聚青年力量和智慧,提高團青專業化管理水平。通過“三心”工程的探索與實施,創造了感情留人、事業留人的良好氛圍,使青年員工能夠扎根基層一線,扎根艱苦偏遠地區,為電網建設貢獻青春力量。同時,實現團青工作的新突破,更好地為企業發展凝聚青年力量、匯聚青春智慧,為公司可持續發展提供堅強的人才保障和強大的支撐作用。

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